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Nearshoring
El nearshoring se refiere a la estrategia de subcontratación en la cual una empresa delega parte de su producción a terceros ubicados en otros países, pero en destinos cercanos y con una zona horaria similar.
Esta táctica surge como alternativa al offshoring, que busca reducir costos al buscar proveedores en destinos generalmente ubicados en Asia.
Es innegable que las distancias prolongadas y las diferencias horarias entre continentes a menudo generan problemas en la cadena de suministro, con el nearshoring, se busca acercar los centros de producción externalizados para resolver estos inconvenientes.
En los últimos años, las principales corporaciones a nivel global han explorado opciones para optimizar sus recursos, buscando una mejora integral en sus cadenas de suministro, en este contexto, ha surgido con fuerza el Nearshoring, una práctica orientada a impulsar el crecimiento en un entorno empresarial desafiante.
Las posibilidades son evidentes, pues según información del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la práctica de Nearshoring tiene el potencial de aumentar las exportaciones de América Latina en aproximadamente 78 mil millones de dólares en un periodo breve.
Nearshoring VS Offshoring
El nearshoring y el offshoring son dos estrategias de externalización que implican la transferencia de actividades comerciales a ubicaciones externas, pero difieren principalmente en la proximidad geográfica.
- Nearshoring
Implica la externalización de procesos comerciales a ubicaciones cercanas geográficamente, por lo general en el mismo continente o en países vecinos.
La característica distintiva es la proximidad geográfica, lo que facilita la coordinación y comunicación más efectiva entre la empresa y sus proveedores externos.
Busca aprovechar ventajas como zonas horarias similares, menores costos de transporte y una mayor comprensión cultural.
Una empresa con sede en Europa que traslada parte de su producción a Europa del Este.
- Offshoring
Implica la externalización de actividades comerciales a ubicaciones geográficamente distantes, a menudo en diferentes continentes.
Se caracteriza por una mayor distancia geográfica entre la empresa y los proveedores externos, lo que puede generar desafíos en términos de comunicación y coordinación.
Busca principalmente reducir costos mediante la búsqueda de mano de obra más económica y otras ventajas competitivas en regiones alejadas.
Una empresa estadounidense que traslada su centro de atención al cliente a India para aprovechar costos laborales más bajos.
Es decir, mientras que el nearshoring implica externalizar a ubicaciones geográficamente cercanas, el offshoring implica la externalización a ubicaciones distantes, la elección entre estas estrategias dependerá de factores como costos, proximidad geográfica, requisitos de comunicación y otras consideraciones específicas de cada empresa.
Ambas estrategias tienen sus ventajas y desafíos, y la elección adecuada dependerá de los objetivos y circunstancias particulares de cada organización.
El Nearshoring en los diferentes países
Latinoamérica se presenta como una ubicación estratégica, confiable y perfecta para empresarios a nivel mundial, en esta región, pueden aprovechar la mano de obra capacitada, legislaciones estables y economías en crecimiento, este atractivo ha impulsado la reubicación de las cadenas productivas de numerosas empresas extranjeras, gracias al fenómeno industrial reciente conocido como Nearshoring.
México destaca como un destino preferido para fabricantes internacionales, principalmente debido a su proximidad con Estados Unidos, un importante consumidor global, su economía estable, fuerza laboral calificada y diversidad de industrias con años de experiencia lo convierten en una elección segura para muchas multinacionales.
Otros países de la región que siguen a México en términos de atractivo para la relocalización incluyen Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Costa Rica y República Dominicana.
Tanto Estados Unidos como la Unión Europea están introduciendo estímulos para respaldar la traslación de la producción de semiconductores, un ejemplo de esto es la Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), que ya está destinando una inversión de 40.000 millones de dólares en una nueva instalación de fabricación en Estados Unidos, y está evaluando la posibilidad de ampliarse en Japón y Alemania.
La siguiente gráfica destaca varios países que se consideran “ganadores” ante el distanciamiento de la fabricación en China, entre ellos, naciones pertenecientes a la ASEAN (Asociación de Naciones del Sudeste Asiático), India y México, la ASEAN fue la primera en beneficiarse del fenómeno conocido como “friendshoring”. Empresas empezaron a dirigirse hacia países cercanos a sus operaciones en China, pero que comparten valores más similares, presentan tendencias demográficas favorables, están sujetos a reformas políticas propicias y participan en una creciente cooperación comercial.
Considerando que las importaciones de bienes provenientes de Estados Unidos alcanzaron los USD 3,277.3 mil millones en 2022, una disminución del 5% en la participación de mercado de China representaría aproximadamente USD 165 mil millones en comercio adicional para otros países.
Friendshoring ¿Qué es?
Miguel Moreno Tripp, docente de la EGADE Business School, menciona en una publicación del blog de la institución que el término “nearshoring” fue acuñado en 2020 por la prensa estadounidense, y que también se utiliza la expresión “allied-shoring” para hacer referencia a esta tendencia.
Involucra establecer alianzas económicas con aquellos que comparten nuestros valores e intereses estratégicos, se refiere a la reconstrucción de nuestra economía mediante la colaboración con amigos cercanos con los que ya mantenemos redes de producción y servicios empresariales estrechamente vinculadas, como Canadá, México, Costa Rica y territorios estadounidenses como Puerto Rico y Guam.
A causa de las interrupciones en las cadenas de producción originadas en China, los costos de transporte de contenedores se incrementaron significativamente, además, se puede afirmar que la ventaja competitiva en términos de costos de mano de obra en China ha disminuido, luego de estos factores, entraron en vigencia nuevos requisitos de origen en la zona del T-MEC.
¿Cuáles son las industrias que se favorecen con la aplicación del Nearshoring?
Conforme a la información proporcionada por Market Analysis, el sector manufacturero en México representa el 91% de los espacios industriales configurados para esta modalidad emergente, distribuyéndose de la siguiente manera:
- Sector automotriz
Constituye el 44% de las recién establecidas fábricas en el país y se anticipa que este porcentaje aumente en los próximos años, esta tendencia se debe a que fue uno de los sectores más perjudicados por las interrupciones en las cadenas de suministro durante la pandemia, y ahora busca cambiar su enfoque mediante la adopción del nearshoring.
Según la Industria Nacional de Autopartes (INA), la producción de componentes para vehículos representa el 37% de las oportunidades de inversión en el país derivadas del nearshoring, en este ámbito, se destaca la fabricación de baterías y otros elementos para autos eléctricos, que se llevará a cabo con la llegada de Tesla al estado de Nuevo León.
- Industria metalmecánica
Representa el 14% de las instalaciones destinadas a actividades manufactureras en el país y constituye uno de los sectores que ha experimentado mayores beneficios debido a la migración de empresas extranjeras, principalmente procedentes de China, México dispone de tecnología especializada en el moldeo y fundición de metales, lo que fomenta la atracción de empresas orientadas a este ámbito.
- Plásticos
El sector de productos plásticos representa el 7% de las instalaciones trasladadas como parte de la tendencia del nearshoring, este tipo de material se utiliza en una variedad de sectores, incluyendo la industria médica, electrónica, juguetes, productos industriales, embotellados, entre otros.
- Comercio electrónico
Es un tipo de modelo empresarial que implica la adquisición y venta de productos mediante plataformas digitales, su utilización se incrementó durante el período de confinamiento ocasionado por la pandemia, y el auge del nearshoring ha contribuido aún más al crecimiento de los ingresos en este sector, la reubicación de instalaciones y las mejoras logísticas asociadas han favorecido un aumento del 6% en el comercio en línea, y se anticipa la aparición de más empresas compitiendo en este ámbito.
- Muebles
Principalmente, la región norte de México ha emergido como un destino atractivo para los productores de muebles de madera, principalmente debido a su proximidad con Estados Unidos, esto constituye aproximadamente un 5.7% del total de la reubicación de la producción en este sector.
- Construcción
La afluencia significativa de empresas a nuestra nación ha generado un aumento notable en la construcción de instalaciones industriales y parques, beneficiando a las empresas que operan en ese sector con un incremento del 4%, durante los años 2021 y 2022, se experimentó una demanda sin precedentes de edificaciones destinadas a uso industrial, y se proyecta que esta tendencia persista en los años venideros.
- Productos de consumo
Constituyen el 3.9% del traslado de la producción hacia México y engloban artículos de uso diario como alimentos, productos de limpieza, artículos de cuidado personal, dispositivos electrónicos, ropa de marcas reconocidas, entre otros, la reubicación de estas empresas en México aporta una mayor inversión extranjera, oportunidades para el crecimiento económico, generación de empleo y, especialmente, mayor competitividad, este momento podría ser crucial para transformar la industria mexicana y consolidar nuestro país como un elemento fundamental en las cadenas de suministro globales.
¿Cómo preparar a una empresa para la entrada del Nearshoring?
Para que tu empresa pueda funcionar con esta práctica es necesario lo siguiente:
- Adhiérete a las normas globales reconocidas, cumplir con estos estándares te permitirá competir en mercados internacionales, como obtener la certificación ISO, Empresa B, o diversas certificaciones específicas en el sector alimenticio.
- Adapta tu operación para ser más flexible, ofrecer soluciones innovadoras a cada cliente se vuelve posible al abordar diversos segmentos en el sector industrial, cultiva la versatilidad en tu enfoque.
- Destina recursos a la implementación de automatizaciones, la meta principal es alcanzar un proceso eficiente y simplificado, lo que posibilitará ganar la confianza de tus clientes.
- Evaluación de la Cadena de Suministro, analiza tu cadena de suministro actual identificando áreas susceptibles a mejoras y optimizaciones.
- Evalúa los costos asociados con la cadena de suministro actual y determina dónde podría haber beneficios al trasladar ciertas operaciones a destinos cercanos mediante el Nearshoring.
- Análisis de Riesgos y Beneficios, realiza un análisis detallado de los riesgos y beneficios asociados con la adopción del Nearshoring, considera aspectos como costos, tiempo de entrega, calidad de productos, riesgos geopolíticos, entre otros.
- Capacitación del Personal, prepara a tu personal para las nuevas dinámicas y desafíos asociados con el Nearshoring.
- Brinda formación sobre las diferencias culturales y logísticas que puedan surgir al trabajar con proveedores en ubicaciones cercanas pero distintas.
- Adaptación Tecnológica, la implementa sistemas y tecnologías que faciliten la gestión de la cadena de suministro en entornos de Nearshoring.
- Asegúrate de tener herramientas de comunicación eficientes para coordinar actividades con los proveedores cercanos.
- Alianzas Estratégicas, establece relaciones sólidas con proveedores locales en los destinos de Nearshoring, la colaboración estrecha puede ser clave para el éxito.
- Considera asociaciones estratégicas con proveedores que compartan valores y objetivos comerciales.
- Monitoreo Continuo, implementa sistemas de monitoreo y evaluación continua para asegurarte de que los beneficios esperados del Nearshoring se estén realizando y de que se estén abordando de manera efectiva cualquier problema que surja.
- Gestión de la Calidad, establece protocolos y estándares de calidad claros. Asegúrate de que la calidad de los productos o servicios no se vea comprometida por la reubicación de las operaciones.
- Comunicación Transparente, comunica de manera transparente tanto interna como externamente sobre la transición al Nearshoring, esto incluye informar a los empleados, clientes y otras partes interesadas.
Al preparar una empresa para la entrada del Nearshoring, es esencial adoptar un enfoque integral que abarque aspectos logísticos, tecnológicos, de personal y estratégicos para garantizar una transición exitosa y beneficios a largo plazo.
Nearshoring a largo plazo
La viabilidad del nearshoring a largo plazo depende de diversos factores económicos, comerciales y políticos. Aquí hay algunos aspectos a considerar:
Estabilidad Económica
La estabilidad económica de los países participantes en el nearshoring es crucial. Factores como el crecimiento sostenible, políticas económicas sólidas y la capacidad de mantener una posición competitiva son esenciales para el éxito a largo plazo.
Entorno Político y Regulatorio
Las condiciones políticas y regulatorias pueden influir en la sostenibilidad del nearshoring, la estabilidad política y regulaciones comerciales favorables son fundamentales para mantener operaciones fluidas y predecibles.
Tendencias del Mercado
Evaluar las tendencias del mercado es crucial, esto incluye entender las demandas cambiantes de los consumidores, las tecnologías emergentes y la evolución de las cadenas de suministro globales.
Desarrollo Tecnológico
La adopción continua de tecnologías, como la automatización y la inteligencia artificial, puede influir en la competitividad y eficiencia del nearshoring a largo plazo.
Competencia Global
La capacidad de competir en un mercado global sigue siendo esencial, los países que participan en el nearshoring deben adaptarse constantemente para enfrentar la competencia y aprovechar las oportunidades emergentes.
Resiliencia de la Cadena de Suministro
La capacidad de construir cadenas de suministro resilientes es esencial para mitigar riesgos, factores como la diversificación de proveedores y la flexibilidad operativa pueden aumentar la resiliencia.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social
Las consideraciones ambientales y sociales son cada vez más importantes, las empresas y los países que adoptan prácticas sostenibles y socialmente responsables pueden tener una ventaja a largo plazo.
Adaptabilidad
La capacidad de adaptarse a cambios rápidos en el entorno empresarial es clave, la flexibilidad para ajustar estrategias según sea necesario puede determinar el éxito a largo plazo del nearshoring.
En resumen, para que el nearshoring sea sostenible a largo plazo, es necesario evaluar y adaptarse continuamente a las condiciones económicas, políticas y comerciales cambiantes, manteniendo un enfoque en la resiliencia, la innovación y la competitividad global.
